Gerencia Comercial como servicio

Nuestra misión

En ComAdvisory, nuestra misión es impulsar el crecimiento de las empresas a través de un servicio flexible, eficiente y estratégico de Gerente Comercial como Servicio. Ayudamos a negocios que necesitan fortalecer su área comercial pero no cuentan con los recursos para contratar un gerente a tiempo completo, brindándoles acceso a expertos altamente capacitados que optimizan su estrategia de ventas, procesos y desempeño comercial.

Nos enfocamos en maximizar resultados, mejorar la rentabilidad y estructurar equipos de alto rendimiento, adaptándonos a las necesidades de cada cliente con soluciones personalizadas y orientadas a la ejecución efectiva.

Equipo certificado

Con +20 años trabajando en el rubro.

Distintos servicios

Que se ajustarán a su empresa.

Nuestro equipo

José Antonio Bustamante

Gerente Comercial | Country Manager | Gerente General | ESE Business School

jabustamante@comadvisory.cl

Ejecutivo Gerencial del área comercial, manejo integral de operación zonales con sólida trayectoria en el mercado de la industria de las Telecomunicaciones, servicios TI y Ciberseguridad.

Con conocimiento integral de áreas comerciales tanto en Planificación Comercial, Presupuesto, Pricing, y marketing, experiencia en segmentos B2B y B2C, con orientación a la formación de equipos de alto desempeño para cumplimiento de objetivos con el mejor clima laboral, con una visión pragmática del negocio, lo que permite identificar oportunidades de mejora simples y fáciles de implementar, logrando mejoras en los procesos comerciales y permitiendo controlar los costos.

Fundador & Director Comercial – ComAdvisory SpA
Consultor Comercial – Shinko IT
Gerente Comercial Regional – Gtd Chile
Gerente Comercial – Gtd Manquehue
Gerente Comercial Empresas – Telefónica del Sur

Macarena Vergara Sotelo

Coach Ontológica Empresarial y Ejecutiva | Trayectoria en ventas y liderazgo

maca.vergara@comadvisory.cl

Propuesta de Valor Clave

Combinación Única: Formación en coaching ontológico empresarial y ejecutivo, junto con una sólida trayectoria en ventas y liderazgo, permitiendo aportar un valor significativo y multifacético a su organización.

Formación y Especialización

Certificación Base: Formación como Coach Ontológico Empresarial y Ejecutivo en Newfield Consulting.
Educación Continua: Cursando la fase final del Programa AVANZADO en Coaching Ontológico en la misma institución.
Capacidades Avanzadas:
- Realización de intervenciones en equipos con resultados más efectivos y profundos.
- Trascender del coaching ejecutivo tradicional hacia un enfoque existencial, generando un impacto sólido y más completo.

Experiencia y Habilidades

Comprensión Transformadora: Con experiencia en diversos roles, se ha visibilizado el profundo impacto que el coaching tiene en los equipos y las organizaciones.
Acompañamiento Efectivo: Con las herramientas necesarias para acompañar a personas y equipos en su diversidad y desarrollo.
Resultados Sostenibles: Demostrando la capacidad de facilitar cambios profundos y duraderos tanto en las empresas como en las personas.

Nuestra Metodología de Consultoría Comercial

En ComAdvisory, creemos que todo buen diagnóstico comienza con una escucha activa. Por eso, nuestra metodología se basa en entender primero desde adentro cómo funciona tu negocio, para luego avanzar con foco y rapidez.

Encuestas específicas al equipo clave

Aplicamos encuestas dirigidas a los miembros más relevantes del equipo comercial y áreas relacionadas. Estas encuestas están diseñadas para identificar percepciones internas, barreras operativas, oportunidades y puntos de mejora desde la experiencia de quienes están en la primera línea.

Análisis y cruce de resultados

Procesamos las respuestas y buscamos los puntos en común: dolores recurrentes, desalineaciones, cuellos de botella y oportunidades. Esta etapa es clave para asegurar que el diagnóstico esté basado en datos reales y no en suposiciones.

Primera bajada con la gerencia

Con los hallazgos en mano, realizamos una reunión estratégica con el gerente a cargo del área o directamente con el dueño de la empresa. Aquí discutimos los principales focos detectados y planteamos un marco para avanzar.

Priorización con metodología ágil

Utilizamos herramientas de células ágiles y una matriz de impacto vs costo para definir las acciones más efectivas y rápidas de implementar. Esto nos permite maximizar los resultados en el menor tiempo posible.

Generación del plan de acción

A partir de esta priorización, construimos un plan de acción concreto, con responsables, plazos y métricas, que servirá como hoja de ruta para mejorar el desempeño comercial de tu empresa.